当今社会,随着通讯重要性的增加,通讯技术的需求也在不断增加,通讯行业内新公司不断加入,市场竞争越演越烈。决定企业是否能在这个竞争激励的高科技行业中生存和发展下去的重要决定因素就是研发能力,而研发人员的综合能力是企业研发能力的重要体现。绩效管理,能有效激发员工能动性,促进研发人员创新,提高员工绩效水平。因此,对于通讯行业的研发企业来说,持续优化绩效管理体系、不断加强绩效管理才能更好地提高研发人员的研发能力,为公司的发展注入源源不断的动力,保持市场竞争力,从而实现企业长期稳定的发展。PL公司是一家以通讯产品为主的研发型企业,过去很长一段时间,PL公司不管是在销售收入还是在市场份额方面都在行业中出类拔萃。随着市场竞争不断加剧,PL公司研发能力亟待提高。改善研发人员绩效管理工作成为了PL公司的关注焦点,优化PL公司绩效管理体系是PL公司的重要任务。本文利用问卷调查法和访谈法,对PL公司绩效管理体系存在的问题进行调查、分析和总结,识别出关键问题所在,如员工对目标缺少理解,考核内容的不合理,考核过程的缺失和员工对激励措施的不满意等。基于目标管理理论、相关激励理论（需求理论、公平理论等）及相关绩效管理方法,理论联系实际,从目标管理方式、绩效考核内容、绩效考核流程、激励措施等方面对PL公司研发人员绩效管理体系提出具体优化建议。通过对本研究关注的问题进行探索并提出可行性方案,有利于改善PL公司研发人员的绩效考核工作。从而更有效的提高研发人员积极性,提高其绩效表现,解决其当前所面临的竞争力问题。同时,PL公司在行业内具有一定代表性,本研究成果可以为行业内有相似问题的企业提供有益参考,对非行业内的研发型企业也有一定的借鉴价值。