IC（integrated circuit集成电路）行业作为一个人才、技术、资金密集的高科技行业，随着市场需求不确定性以及趋向个性化发展，对产品的生产周期和制造成本都提出了更高的要求，而原有的卖方市场已经不复存在。IC制造商在新时代下面临着巨大的挑战。控制成本是企业在面对日益竞争激烈的市场环境下提高竞争力的必经之路。库存管理是生产制造性企业尤其是IC企业中成本控制的最大一项。因此如何有效的管理好库存，如何设定一个合理库存水平，已经成为了众多企业关注的问题。首先本文介绍了作者所在的F公司市场环境、产品特点、业务流程、组织架构等，通过对F公司销售渠道现状和库存控制与管理现状的描述，进一步分析出F公司在库存控制与管理上存在的问题。其次通过对F公司VMI(Vendor Managed Inventory供应商管理库存)运行模式下库存管理进行分析和研究，提出了基于VMI的销售库存管理的改善策略：通过ABC库存管理方法改善管理不分主次的问题；Asset管理方法提高库存周转率；加权移动平均预测法来优化管理库存；引用第三方物流降低供应链物流成本，再进一步对引入第三方物流的库存模型进行分析，并通过计算得出结论：引入第三方物流后切实比未引入第三方物流前能降低物流成本。最后分析了F公司G-HUB（Global HUB全球管理中心）运作模式下库存管理，提出了具体的改进策略：如引入矩阵式组织架构、及职能转换。在G-HUB库存管理的基础上提出了基于时间优化的多级库存管理模型来提高整个供应链的效率。本文的研究有助于提高IC企业在销售端的库存管理，并且通过对实际案例的分析，提出了具体的改善策略，通过运用理论知识来优化企业的实际操作，从而最终到达提高效率、控制成本。