随着中国融入全球化的程度越来越深,国内企业的绩效管理体系逐渐与国际的管理体系接轨,EVA的应用就是很好的印证。2010年,国资委提出在央企全面实行EVA绩效评价体制。国内的电力企业最常用的是传统的财务指标分析法,它是一种依赖于企业所披露的财务报表的指标分析法,在我国电力企业稳步发展,不断追求创新的过程中,这一评价体系做出了很大的贡献。但是由于国际环境的影响以及国内经济环境的变迁,传统的评价方法也暴露出很多无法改进的弊端,企业所处的大环境日益变化,企业的内部经营模式也在不断地寻求创新,在这种情况下,企业应该结合实际情况有选择的接受新型科学的绩效评价法,例如平衡计分卡法和EVA法。本文综述了有关电力企业绩效评价的文献,阐述了财务指标分析法、平衡计分卡法、绩效棱柱法及EVA法四种绩效评价方法理论,结合案例企业的实际经营状况和特点,采用财务指标分析法、平衡计分卡法和EVA法对企业进行绩效评价。通过采用上述三种绩效评价方法对案例企业2015-2017年的经营状况进行评价发现,采用财务指标分析法和平衡计分卡法的评价结果均显示企业的各项发展指标稳步上升,企业的发展态势良好,发展前景值得关注,采用EVA法的评价结果却显示案例企业的经济增加值均为负数,2015-2017年期间管理者没有为企业创造真正的价值。经过权衡得出EVA法是最适用于案例企业的绩效评价方法,进而结合案例企业的实际情况,提出有效实施EVA绩效评价体系的措施。