随着信息产业成长为我国经济的支柱产业，IT企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。研发人员作为IT企业中最核心的人力资本，他们在组织中的有效配置及其积极性的发挥是IT企业核心技术能力的重要来源，更是企业保持核心竞争力得到持续发展的动力源泉。而这部分成员的特点及其工作的特性又决定了对其管理手段的特殊性。绩效考核作为人力资源管理的一个重要工具，是企业实现战略目标的有效手段，又是促进激励效果的重要杠杆。充分发挥绩效考核的激励作用，设计科学的方法对IT企业研发人员业绩进行考核，决定了企业吸引、保留、激励关键人才的力度，从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。 现代研发活动都是以团队为单位进行组织实施，团队在IT项目中的作用凸现，而传统的绩效考核均是针对个人进行考核，与以团队协作为目标的激励方向背道而驰。因此，如何与时俱进的改良传统的绩效考核方法是实现IT企业可持续发展的关键。本文从激励理论出发，运用关键绩效指标法和360度绩效考核为理论指导，结合IT企业研发人员的特点及其工作特性，通过一些可量化的指标为IT企业研发人员建立团队与个人的绩效考核体系。全文共分两大部分：第一部分是理论。主要针对IT企业研发人员个性特征与工作特性结合激励理论与绩效考核方法构建IT企业研发人员绩效考核内容，为最终建立IT企业研发人员绩效考核体系打下基础。第二部分是案例。主要结合第一部分的理论模型运用比较的方法，通过对IT企业A公司软件中心研发人员绩效考核体系诊断分析，有针对性的提出改进意见，并在此基础上形成新的绩效考核体系。 本人期望本文能为我国IT企业研发人员的绩效考核工作提供一些有益的思路，并在具体的方法上为IT企业研发人员绩效考核提供参考。