伴随着经济全球化的发展，企业核心竞争力的建设重点转移到对企业人才的培养和发展上，各类相关理论探索和实践层出不穷，但针对制造业一线技术工人的培养、发展和职业生涯设计方案却略显不足，国内制造业企业面临着招聘难，人才流失率高，员工培训效果不好等一系列问题。　　 KC北京工厂是KC中国在北京设立的独资公司，也是KC全球重要的生产基地，公司80％以上的员工为一线员工。因此，一线员工的培训和发展是整个企业人才发展的重中之重，公司自1995年成立以来，取得了人才观念转变和管理制度的创新，但几年来培训工作的开展还不够理想。存在着如培训计划缺乏针对性，培训效果不显著，培训没有与员工发展和HR其他模块相链接等问题。随着公司的日益发展和一线人员的扩张，其在培训管理方面存在的不足和问题也日益显露出来，并影响到了公司战略目标的实现。　　 本文在介绍了人力资本理论、人力资源管理理论和人力资源开发理论人力资源培训相关理论基础上，分析了目前一线员工培训发展体系的现状和存在问题，针对公司的实际情况，综合运用有关培训理论，建立了以绩效优化为目标，以岗位技能分析为基础，明晰员工职业发展路径，给予员工系统的学习规划和以3E模式设计的学习内容这一全新的培训优化方案。并对方案实施保障提出了要求，为国内企业的组织培训发展工作寻找一条值得探索的路子，进而为提高国内一线员工培训工作水平，提升员工素质做一次有益的尝试。