C2公司绩效管理研究

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在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业的竞争,就是人才的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一资源。本世纪信息产业成为我国的支柱产业,C2公司作为IT行业的软件企业,属于知识密集型的高科技企业,高素质、高效率的软件人才队伍是其立足、发展的关键。人力资源管理是软件项目管理中至关重要的组成部分。C2公司如何不断提高自身的竞争能力和适应能力,提升团队整体效能和作战能力,成功管理绩效,成为企业持续经营、科学发展的重要条件。现在目前的IT大多数企业的绩效管理不足在于:更多侧重绩效考核,重点关注财务指标的结果,企业内部竞争和激励机制不足,缺乏完善的绩效管理体系,造成严重的人才流失和人才流动。本文在分析了C2公司的绩效管理现状和存在的主要问题的基础上,运用绩效管理理论,采用了关键业绩指标方法(Key PerformanceIndicator KPI)和平衡计分法(Balanced Scorecard BSC),结合C2公司中长期发展战略的实际情况,以人为本,同时保证工作任务分解完整性的前提下,对公司绩效管理体系重新设计,并取得了良好的实施效果。本文希望通过借鉴研究国内外关于绩效管理的相关理论及实践经验,证明C2公司的新绩效管理系统的可实施性及操作性。
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