项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目可以适应快速发展的市场需求,提升国际竞争力,在激烈的竞争中保持自身的优势。项目管理在项目过程中具有重要的作用。项目管理能力是对项目运行的管理策略和水平,是衡量项目成功性的重要指标。项目管理成熟度模型是用来衡量企业项目管理水平的一个系统方法。针对项目管理体系的改进研究有利于组织项目管理能力的提升。本文对项目管理、项目管理成熟度模型的概念,特点,背景,未来发展前景等几个方面进行了详细的介绍,同时,对主要的几种模型的异同点进行了对比。作者完成的主要工作如下：以X公司的项目管理成熟度为例,通过对X公司建立项目管理成熟度的模型并进行研究,选择最适合该公司使用的OPM3模型为基础。同时,借鉴项目管理成熟度的应用经验,对X公司的组织级项目管理体系进行研究,构建项目管理体系中一级、二级指标,形成了X公司组织级项目管理成熟度的评价体系。并通过问卷调查,给项目管理成熟度评估体系中的各项指标进行赋值打分,采用定性与定量相结合的方法来进行相关评估。通过分析,提出改进,推动内部改革,展示改进成果,提高组织项目管理的执行效率,为同行业其它企业的项目管理成熟度改进研究提供了借鉴意义。