随着日益激烈的全球化市场竞争和多样化、个性化的客户需求,虚拟企业逐步成为企业获得优势和赢得市场机遇的新形式,同时也成为工业企业界理论和应用研究的热点。虚拟企业成功的关键是如何选择合适的合作伙伴,因此虚拟企业合作伙伴的选择研究就显得非常重要。本文首先对虚拟企业的背景、概念、特性和虚拟企业建立的理论基础等内容进行了简单介绍,随后对现有虚拟企业合作伙伴选择方法进行了深入分析和总结,指出了其易受主观因素影响,未考虑虚拟企业整体有效性等不足之处,并提出了一种定性与定量相结合、个体能力和总体实力相结合的新的虚拟企业合作伙伴综合选择模型,然后又对该模型的理论基础:交易成本理论、核心能力理论、委托—代理理论和“组织间协调”治理理论等进行了阐述。为了客观、综合地评价合作伙伴,本文首先对虚拟企业合作伙伴的综合评价指标体系进行了一般性的探讨,接着重点分析了影响核心企业评价虚拟企业合作伙伴的因素的问题,并结合企业实践建立了基于合作能力与竞争能力为核心的虚拟企业合作伙伴评价体系,并在前人的研究基础上把层次分析法、熵值法和灰色关联分析法引入到虚拟企业合作伙伴的评价之中用以指导核心企业的虚拟企业合作伙伴评价,建立了虚拟企业合作伙伴的选择体系,为核心企业的虚拟企业合作伙伴评价提供了决策依据与方法,从而降低核心企业选择合作伙伴的风险和成本,巩固核心企业在虚拟企业合作伙伴中的核心地位,促进整个虚拟企业的协调发展。最后将所建的综合选择模型应用到我国一家大型销售企业的虚拟企业伙伴评价的实例中,说明了虚拟企业合作伙伴选择的过程,并将结果与使用其它选择模型所得的结果进行对比、分析,证明了该方法能够有效保证虚拟企业伙伴选择及综合评价的质量和效率。