当今社会，行业竞争日益激烈，很多集团企业意识到在单位产品利润空间有限的情况下，只有通过压降产品成本，提高运营效率，在规模效益的有利推动之中，以相对较低的单位成本和优质的服务水平来保证业务提升和品牌扩展，才有可能战胜行业竞争对手，获取最多的市场份额和最高的企业利润。在此时代背景下，作为降低运行成本、优化业务流程、提高运营效率、增加创利空间的新型企业财务管理模式，财务共享服务应运而生。对我国跨地区经营的大型集团企业来说，实施财务共享服务战略，推广财务共享服务运作模式，实现财务共享服务带来的低成本和高效率的经营优势，不仅是当前市场和行业激烈竞争态势下的现实选择，也是谋求企业不断提升和长远发展的重要策略。另外，对于我国很多集团企业来说，财务部门尚未在企业管理效能中发挥核心作用，也未能在企业规划蓝图中确立核心地位，因此结合内外部环境和主客观条件，集团企业为了保持长久市场竞争力，其远期发展目标就是要充分挖掘财务管理潜力，提高综合竞争能力。
　　本文在查阅了国内外相关研究成果的基础上，结合实际财务管理工作经验，对财务共享服务的基础知识进行阐述，主要包括财务共享服务的概念、主要形式和与其他财务模式的比较，分析了财务共享服务相关的影响要素，阐述了财务共享服务的价值体现。随后结合个案分析，说明D航空集团公司构建财务共享服务模式的现实急迫性，探讨了财务共享服务模式的构建环节和构建过程中可能出现的困难与解决措施，明确了财务共享服务模式的考核评估机制。根据D航空集团公司财务共享服务模式第一阶段的实际运行情况，通过建立数据模型来对已完成阶段取得的经济效益进行评估，同时对D航空集团公司实施财务共享服务模式后的运行成果、出现的问题和解决方案及企业远景发展目标进行了综合评价。最后本文进行了全文总结，并对企业未来发展作了展望，希望本文对财务共享服务模式的相关研究可以给国内外其他集团公司一些启示和借鉴作用。