在我国，近年来传统的服饰加工业成本逐年提高，竞争也越来越激烈，生产成本也越来越高，如有能有一个更加现代化的科学的管理工作会使得企业提高自身的竞争力。没有一个现代化的科学管理手段就很难使企业在市场中立足。同时，国际上能源价格波动导致原材料价格上涨，国际金融危机，国内劳动力缺乏，工人工资不断提高，企业的成本不断增加等因素的影响，与此同时，我国的服装加工企业的整体技术水平不高，管理水平低下等诸多因素使得企业的竞争力不具有那么强大的优势。如果企业仍旧使用老套的管理模式，势必会被淘汰，那么转型是必然之路。而企业在转型的过程中，如何不断提升自己的技术水平、规范自身的生产管理、提高生产力和市场竞争力成为大多数服装企业追求的目标。精益生产方式是一种以通过消除浪费，改善企业管理方式，提高生产效率来降低生产成本为目标，进而实现利润最大化经营思想方式。在市场竞争日趋激烈的今天，精益生产成为中国服饰制造业降低生产成本，提高产品质量和竞争力的有效保证。　　本文首先分析了近几年来国内外服饰行业的现状，概述了国内外精益生产的研究动态，对精益生产的发展历史及精益思想理念做了具体阐述。以NY公司为研究对象，针对该公司在生产运营过程中产生的浪费、产能低、管理技术水平有限，员工整体素质不高等问题进行分析，同时对NY公司的产品加工流程、生产运营方式、生产管理方式等进行了解和研究，意识到其在经营管理过程中存在的生产现场杂乱无章、生产计划编排不合理、产前准备不科学等现象，针对这些问题采取了看板管理、推行5S、消除浪费、对员工进行精益生产培训等措施来改善NY公司的运营管理模式。本文围绕精益生产管理的相关理论，把它实际运用到NY服饰公司中。　　在NY企业的运营管理中，运用精益生产管理模式可以为企业提出可行有效的具体措施，提高产品质量和生产效率从而达到利润最大化的目标。