煤炭是我国重要的战略能源和工业原料，在国民经济中居于基础性地位。近年来在相关煤炭产业政策的推动下，我国煤炭企业掀起了并购重组的浪潮。煤炭企业并购是国家进行产业结构调整，合理配置资源的手段。同时是市场经济条件下企业高速发展的必然途经。在激烈的市场竞争中，优胜劣汰、不进则退是企业发展的基本规则，企业要想生存下去，就必须不断发展壮大。　　 本文以我国煤炭行业发生并购的上市公司为样本，通过研究发现我国煤炭行业并购的动因主要是发挥协同效应，提高竞争优势。通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，降低生产成本，从而提高竞争优势；利用被并购企业的竞争优势，实现并购与被并购企业之间的优势互补，从而产生新的竞争优势，实现企业整体价值大于并购前各个企业价值之和；在财务领域，充分利用未使用的税收利益，开发未使用的债务能力；在人事领域，吸收关键管理技能，使研发部门进行有效融合等。　　 分析影响我国煤炭行业并购重组绩效的因素及获得的经验教训，并据此提出以产权为纽带、以股份制为主要形式参与兼并重组，而不是鼓励这些企业成为重组主体，从产业链条来看，煤炭主业与非煤产业的关联度很高，适合通过纵向并购重组拉长产业链条，拓宽产业领域，发展相关多元化经营，从而提高我国煤炭行业并购重组绩效。并购后企业能否产生预期的效果，真正实现企业并购的协同效应，并最终实现整合的根本目标，即企业效益最大化，并购整合成败与否是最为关键的一步，并购后企业之间的整合应从以下五方面入手，即战略整合、业务活动整合、管理活动整合、人事整合和文化整合。