近年来,我国新建大型体育场馆数量快速增长。北京成功举办2008年奥运会后,相继建成了许多大型、高水平、高标准的体育场馆。然而,大型体育场馆的赛后运营问题很快出现,不仅是在中国,而且也是全世界体育场馆存在的问题。为了满足比赛的要求,提高城市的知名度和影响力,许多城市花费大量的资金建设体育场馆,并且在体育场馆建成后,它们都成为了城市的标志性建筑。体育场馆的赛后运营能否在前期投入巨大的情况下获得相应的收益,是关系到各个体育场馆生存与发展的关键问题。首先,本文对体育场馆经营管理相关概念以及国内外体育场馆经营管理成功案例进行了大量的搜索、查阅和分析,其中包括企业管理的相关知识,体育场馆的概念及分类,场馆运营相关政策法规和管理体制、国内外场馆运营管理的一般模式。笔者在文献部分搜集了世界运营最成功的两个场馆:美国的丰田体育中心和中国上海的梅赛德斯奔驰文化中心,通过分析其运营模式总结先进经验。并以此对D体育中心的经营管理进行了分析。在分析过程中,首先阐述了D体育中心的总体情况,然后指出其运营以来存在的主要问题并进行问题分析。根据对D体育中心全面的分析,以及先进经验的借鉴,提出了适合D体育中心的“五个化”运营管理优化方案,即经营活动多元化、营销策略多元化、管理团队专业化、健身服务多样化、无形资产开放化。并且制定了优化方案的人力资源保障措施、财务管理保障措施、场馆设施设备保障措施以及制度建设保障措施,确保方案在未来场馆运营管理中的顺利实施。要在我国大型体育场馆的经营管理中取得成功,必须平衡社会效益和经济效益,多元化、专业化、开放化运营。通过对D体育中心的分析研究,也将对中国大型体育场馆的运营有着相当大的指导意义。中国体育产业已经走在国际前端,尤其是在中国经济崛起发展,中国消费市场稳定之后,大型中国体育场馆运营管理水平也不得不提高,以应对激烈的世界竞争,应对国际标准要求。