本论文主要研究中外品牌合作中的中方企业发展战略及商务模式创新;采用PEST分析法分析A公司目前所处的宏观市场环境;结合五力模型分析了 A公司在中国市场的竞争环境;运用SWOT理论分析方法,深入分析了 A公司发展战略选择。厦门A公司专业从事于电能质量相关产品的销售、售后及技术咨询服务,A公司没有自主知识的品牌,针对A公司市场资源的优势,与意大利B公司、美国C公司在各方认可的情况下,采取双品牌的经营模式,责任分工明确,A公司负责区域市场、行业市场的推广及销售工作,B、C公司负责合作市场的产品、技术服务工作,能够有效的平衡B、C公司的议价能力,彼此合作共赢。本文通过剖析市场对电能质量产品的刚性需求,研究行业内主要竞争品牌对手,充分利用公司现有资源,合理对市场布局;在福建区域主要是与B公司战略合作,大力推广、销售B公司品牌,重点以第三产业和城乡居民生活用电项目为主;重庆、四川区域:主要是与C公司战略合作,大力推广、销售C公司品牌,在低压无功补偿区域市场上实现很多领域零的突破,重点以第三产业中商业地产、信息数据中心、金融中心为主。本论文通过研究电能质量产品的市场需求变化,详细分析竞争对手的优劣势,结合自身实际情况,A公司该如何通过创新的商务模式,把握好战略发展方向,这就是我们研究的出发点。