随着中国加入世界贸易组织,全面参与经济全球化是中国经济发展的必然选择,但是从目前的情况看,中国的许多产业还很薄弱,大部分企业还不具备同跨国公司竞争的能力.为了在竞争中逐步建立优势,中国企业必须致力于核心竞争力的培育,因为越来越多企业的发展过程证明,培育企业自身能力的重要性远远超过在竞争中获得有利市场地位的重要性.因此,围绕提升公司核心竞争力的理论和实践日益成为企业战略理论研究的焦点.该文首先阐述了企业核心竞争力的重要性,在比较系统地回顾了核心竞争力理论的基础上,总结了核心竞争力理论不同流派的主要观点.其次,针对当前对"核心竞争力"认识存在的误区该文明确了"核心竞争力"的定义,并具体阐述了识别核心竞争的方法,对于企业的管理实践有一定的指导意义.然后,该文提出了培育核心竞争力的七种方法,这些方法主要针对如何通过协调企业间的关系来建立企业核心竞争力.因为我们认为,企业同供应商、客户、互补者甚至替代者之间战略联盟关系的建立直接影响到公司核心竞争力的强弱.随着时间的流逝,公司的核心竞争力会面临被削弱的危险,因而公司应利用已有的能力通过提高各项业务的协同性来维系并加强公司的核心竞争力.