报业走向衰落，是传媒业发展的必然规律。种种迹象表明，中国报业今年开始正式进入衰退期。全媒体化是报业集团顺应传媒发展趋势，应对新媒体挑战，在新旧媒体的融合中谋求新生的一种方略。全媒体战略是传统媒体机构的升级转型战略，事关其生存和发展。本文是针对传媒机构的现实需要所做的应用性研究，辩证和创造性地运用了企业战略、长尾经济和传媒经济等理论对四川日报报业集团的内外部环境进行研究，探讨传媒业的发展趋势，分析外部环境给集团带来的机会和威胁，分析集团内部自身资源能力的优势和劣势，构想集团的全媒体战略设计，包括全媒体战略布局、全媒体的商业模式、全媒体的业务流程等。主要内容为：简要论述了企业战略理论、竞争战略理论、资源基础理论及核心竞争力理论，对后两个理论的缺陷进行了评述，阐明了本次研究的背景、意义和方法，指出本文除了有理论的创新意义外更有现实的实用价值；详细分析了集团的外部环境，分析了中国传媒业的发展趋势和现状，对宏观环境中的政策、经济、受众人口等因素进行了研究，重点对川报集团所面对的本土的竞争环境、主要竞争对手、新媒体竞争状况进行了研究，并运用“五力模型”对新媒体环境的五种力量进行了分析，得出了川报集团发展产业的机会大于威力的结论。详细研究了集团的内部环境，通过历史背景、发展方式的探寻，分析了其资源和能力中的优势和劣势，得出集团的核心竞争力来源于其特殊的政治地位和60年传媒运营所积累的独特优势资源、能力，并提出要创造新的核心竞争力。以理论作指导创造性地进行全媒体战略设计，用SWOT工具分析得川报集团的产业扩张和转型的战略方向和推行全媒体战略的选择，并为此设计了集团全媒体战略规划、保障策略、新媒体的互补策略，以及构建全媒体竞争优势的全媒体运营平台模型和业务流程。