数码技术破坏了许多商业模式，数码照相技术的兴起从根本上改变了传统影像行业。柯达，作为全球著名的传统影像巨头，曾经以技术创新闻名于世，却在这个数码化的进程中犹犹豫豫，最终成为这场数字化盛宴的迟到者。2003年，在市场趋势已成定局的情况下，柯达宣布开始启动数码战略。柯达宣布将用四年的时间进行战略转型，公司的业务重心将向增长迅速的数码业务转移。本文以柯达为对象，通过自己在柯达工作十年的亲身经历和收集的信息和数据，运用核心竞争力的理论和方法，研究了柯达的转型战略。 全文分为五章，主要内容分别为： 第一章绪论。本章主要介绍了研究的背景，研究的方法和研究的结构。 第二章关于柯达转型的相关研究。介绍外界对柯达转型的一些评论，并提出自己的观点。 第三章关于核心竞争力理论的介绍。主要为下面章节的战略分析提供理论基础。 第四章柯达转型战略介绍和基于核心竞争力的分析。通过列举柯达在转型过程中所采取的重大举措来介绍其转型战略，并在此基础上运用第三章所介绍的核心竞争力的理论对每个重大转型举措进行核心竞争力影响方面的分析。 第五章柯达转型战略结论和启示。在第四章分析的基础上归纳总结柯达转型战略是如何影响其企业核心竞争力，并在启示中提出企业在转型时应注意的关键因素。