商业模式是最近些年来学术领域内竞相讨论的热门话题。伴随着商业模式分析讨论的激烈程度的加大,众多的杂志、报刊媒体等逐渐的感觉到了商业形式是当今社会经济时代下一个关键的理论命题。同时,企业界也开始对商业模式的理论与创新投入了极大的关注,越来越多的企业管理人员纷纷开始学习商业模式理论及其创新理论,并给予了充分肯定商业模式理论及其创新对企业经营的绩效以及企业的长期发展起到了至关重要的作用。在过去一段时间内,移动2G和3G的通讯时代时,国产手机制造企业曾凭借着低成本带来的低价格和本土化带来的竞争优势与凭借着技术较先进和品牌知名度较大而取胜的外国品牌手机企业展开了一定的竞争,并且在竞争中取得了一定的成绩。之后因为外国品牌手机企业和山寨手机厂商的双重竞争,我国国产的手机制造企业遭受一定困扰,业绩出现疲软,市场竞争力缺乏问题凸显。而现今,随着移动4G时代的到来,国产手机企业如何调整经营战略以及商业模式和创新来提升竞争力已成为国产手机制造企业的当务之急。其中,顾客作为手机企业最终消费者,始终是手机市场竞争的焦点,并成为了影响国产手机企业竞争力的关键因素。伴随着信息时代带来的知识和技能的增加,信息量的大爆发等等,作为市场焦点的顾客群体,越来越多的开始关注到企业所能提供的价值,因而企业创造的顾客价值越多,就更能得到顾客群体的青睐,由此,企业的竞争力往往也就越强。因此,从顾客价值的角度来研究国产手机制造企业如何制定顾客价值导向的商业模式及其创新,为企业创造更多顾客价值,是国产手机制造企业提升竞争力的重要思路和途径。本文首先对我国国产手机产业发展现状作出了介绍,并对我国国产手机进行了产业价值分析和市场环境分析,并总结了我国国产手机企业的商业模式,以顾客价值为研究角度,剖析国产手机企业的竞争环境,并通过文献归纳以及问卷调研的方法,总结分析出国产手机商业模式影响因素。最后提出了改善国产手机商业模式的相关策略。最后,概括本文研究结论、创新点和不足之处,以及未来研究展望。