我国中小型企业在制度创新上与国外相比还有很大的差距。实体企业中的存货管理制度和方法研究目前还不够深入,值得进一步探讨。为改善我国中小企业在存货管理上的问题,选取合适的案例展开分析并提出可行性策略已经迫在眉睫。MYN公司是一家以生产和销售户外灯具为主的制造型企业,近几年,MYN公司面临着较大的市场压力,销售情况欠佳,利润率持续下降。该公司在存货管理上没有建立起科学、有效的存货管理系统,存储管理还未实现信息化。在这样的情况下,MYN公司急需一定的办法和措施争取提高存货管理效率,尽可能的降低企业成本,实现更好更快的良性发展和进步。本课题通过研究MYN公司的财务报告、库存数据,具体分析该企业的存货管理现状,发现公司在存货管理中存在的一些问题,并运用所学的专业理论知识对这些问题进行分析。分析MYN公司材料采购、存货仓储和存货盘点中存在的问题,并找出问题产生的原因,为提高MYN公司存货管理水平提出切实可行的建议,本文认为MYN公司需要建立科学的存货管理和盘点制度,使用ABC分类法管理存货,应用供应链管理系统控制公司采购、出入库、商品核算等流程,为公司存货管理设置合理的采购和存储计划,使得公司在日益激烈的竞争中可以降低自己的运营成本,提高资本运营上的利用程度,增加企业的竞争优势和长处,实现企业的平稳运行,并且,争取通过本文的研究能够为本行业企业的存货管理问题提供参考。