企业竞争战略研究是为了帮助企业对其发展目标和路径有一个清晰的认识，规划出一条最适合自身发展的路径。战略管理大师迈克尔.波特提出的“五力模型”、“价值链”以及三种基本竞争战略，为这一研究提供了一套完整的分析框架，奠定了竞争战略研究的基石；普拉哈拉德和哈默则提出了“核心能力战略”，提醒企业必须对自身能力塑造和长期发展规划关注；而“蓝海战略”则为市场、消费者和企业三方之间实现良性共进提出了一种新的战略思维。上述三大竞争战略理论各执其词，本文从“有比较才有正确选择”的角度出发，对这三大竞争战略进行了比较研究。此外，随着经济的发展，市场竞争变得比以往任何时候都更为激烈，如何使企业更有效的应对竞争，减少经营管理方面的短视行为，走上一条适合自己发展的战略路径，是本文致力于做出贡献的目标。 本文在战略管理理论、竞争战略理论、核心能力理论、蓝海战略理论等理论基础上，应用比较分析方法、案例分析法、系统分析法及归纳演绎法等方法进行了研究及阐述。文中首先对当前的社会经济环境和企业的竞争状况进行了描述，阐明了本研究选题的意义与目的，随后对相关的理论文献进行综述，第三章开始，对三种竞争战略产生的时代背景、理论内涵、外延、特性等进行了阐述，并对它们的战略特征进行了比较分析；第四到六章在理论比较的基础上，选取了广东格兰仕集团、华为技术有限公司以及分众传媒控股有限公司为对象进行案例研究，阐述了这三个企业的成长经历、战略类型及运用情况，第七章对这三个企业应用竞争战略的特点进行了比较分析，并进行了案例小节。第八章在上述研究的基础上得出结论如下：企业的利益相关者决定着竞争战略的选择；相对竞争优势和绝对竞争优势共同促进企业持续稳定发展；在当前的经济发展阶段，消费者需求已经成为竞争战略的导向，在企业选择竞争战略，并在运用竞争战略时起到重要的指导作用；企业的特性要与特定竞争战略的适应性相匹配才能最大限度的发挥优势。