本文将A公司作为研究对象,A公司属于国有性质,具有较强的代表性,这也是选其为案例企业的关键原因。通过对该公司文化建设情况的研究,结合行业的综合现状以及企业文化建设新特征(基于互联网时代环境下),对案例企业文化建设平台展开全面的探究,对其可操作性、针对性进行分析,进而得出新形势下企业文化建设模式的创新之处,从长远来看,对企业文化发展有着重大的现实意义。本文主要分析内容涉及两点:其一为网络信息时代对企业文化建设新特征的影响表现;其二,案例公司在企业文化建设方面的具体情况以及不足之处。通过对该公司企业文化建设的评价,得出了该公司企业文化在互联网背景下企业文化建设的不足,并提出相应的解决策略。本文的研究方法主要是文献研究法和调查研究法。基于A电力公司企业文化的评价结果可知,企业在使命上赢得了员工的认同,所占比例为85.3%,其中,一致性、参与性依次为74、71.3,但适应性略低,仅69.3,所以该企业需要在上述方面上不断改善。基于企业文化特征获悉,稳定性、外部关注度依次为79.7、77.3,均处在较好水平,反观灵活性、内部关注度略低,分别为70.3、72.4。企业文化的四个维度是影响上述特征的关键性因素,所以需要将此四个维度视作突破口来强化企业文化建设。A电力公司在互联网背景下企业文化建设主要存在的问题是:员工对企业核心价值观的内涵认识不清;企业内部共识和组织协调性较差;员工对于公司重大决策的参与度较低;员工团队意识和合作能力较差;员工创新能力较弱;“满足客户需求”不能与时俱进。针对存在的问题所提出的对策是:通过互联网平台宣贯公司核心价值观;通过智能APP优化各组织协调能力;通过网络审批增加员工决策机会;通过网络娱乐平台提高员工团队意识;通过企业内部平台宣传新理念;通过智能客户端满足客户个性化需求。