管理沟通作为贯穿企业内外部管理活动的持续性环节,是围绕企业经营目标而进行的信息、知识传递和理解的过程,是实现管理目的的媒介,也是企业有效运行的润滑剂。企业的管理沟通与管理的计划、组织、领导、控制四大职能密不可分,是企业确定目标和达成共识的有利保障,是企业的生命线、建立关系的桥梁,是企业培育企业精神、塑造企业文化的主要方式。本文试图通过对一般企业管理沟通的理论研究,准确地界定企业管理沟通的基本概念和内涵,对其要素、过程等进行深入分析,并对管理沟通的传统类型和方法进行详细分析,进而从现实案例的角度,结合对HG公司内部管理沟通的现状分析,找出现实存在的问题,最后提出适合HG公司转型发展的管理沟通对策,从而改善HG公司的沟通现状,同时对我国的中小企业在管理沟通中遇到的障碍也可以提供一些切实可行的指导对策。