21世纪产品的竞争，不再是单一生产企业之间的竞争，而是企业生产供应链之间的竞争。供应链成本管理是一种跨组织的成本管理思想，突破了传统成本局限于企业内部的特点，强调整个供应链系统的成本管控。近年来，随着国家对房地产开发和价格的限制，各地纷纷出现土地流拍、减价促销等现象。在这种严峻形势下，实行房地产供应链成本管理，从房地产业开发整个供应链和市场需求角度出发，进行成本管理，可以达到减少供应链系统总成本的目的，对提高包括房地产开发企业在内的全供应链系统的市场竞争力具有非常重要的意义。　　本文首先从供应链成本管理的基本概念出发，阐述了供应链成本的基本概念、构成、特点以及理论基础。　　从房地产开发流程出发，分析了房地产开发各阶段成本。通过对目前中国房地产开发成本管理现状、制造业和房地产业共同点和不同点分析，指出了实行房地产开发供应链成本管理的适用性和意义。并在此基础上提出建立战略合作伙伴关系，建立房地产开发项目供应链成本管理体系。　　供应链成本管理的具体措施主要有两个方面：通过目标成本法对各节点企业成本进行控制；通过目标-作业成本法对具体作业进行成本管理。并提出了施工阶段成本管理的建议：实行材料(设备)统一采购、施工精细化管理、装修实现差异化，满足顾客要求的同时进行成本管理。　　文章最后指出了实行供应链成本管理的保障措施，主要包括平衡计分卡绩效考核、建立信息和资源管理系统、实行事业部式组织结构和扁平化管理、采用适当的承包模式和合同形式以及人才培养，确保供应链成本管理有效进行。