随着知识经济的到来,消费者对于产品多样性和复杂性的要求越来越高,这样的变化直接导致产品的生产过程变得异常复杂。为了应对这样的变化,模块化组织出现了。模块化组织是介于市场和企业之间的中间组织,其柔性的生产方式带来极大的竞争优势。本文将对其涵义、特点、运行机制、竞争优势及成员战略选择方面进行详细的论述。价值星系模块化组织是模块化组织的一种典型形态,组织成员包括一个处于核心地位的恒星企业和大量的行星企业和卫星企业。本文将详细的介绍价值星系模块化组织的提出、内涵、特点,并对价值星系模块化组织的价值创造机理、形成机理以及运行机理进行论述。随后,笔者重点论述了价值星系的竞争优势来源于其价值星系形态本身及其在低成本、多样化和快速响应方面的优势。对于系统中的三类企业,笔者认为,处于核心地位的旗舰类企业应该持续保持其所拥有的高位资源,并担负起维护价值星系系统正常运转的任务。其中,核心企业锲而不舍、精益求精的流程再造,系统供应链的管理以及顾客资源的管理成为其实现战略的重要途径。核心类企业则应注重专业化、持续创新和快速响应方面的投入。而从属类企业因进行通用价值模块的生产,应该将重点放在低成本战略的实现上。本文通过对丰田汽车公司“丰田模式”案例的介绍,结合其实际情况,分析了丰田汽车建立的价值星系系统是如何获取竞争优势的,并重点探讨了丰田供应网络是如何进行资源共享和内部规范的。