自从Stene在1940年首次提出常规问题以后,越来越多学者开始关注组织常规,Nelson和Winter在1980年对常规的比较全面的诠释,并将其作为演化理论的一个分析单元,可以作为常规研究进程的一个重要里程碑。此后,研究社会学、组织行为学、认知心理学、演化生物学以及演化经济学的专家和学者从各自的研究领域提出自己的观点,并且在近年来,研究企业战略的专家也开始关注常规问题,将企业的动态能力、组织柔性、产业组织与组织常规相联系,从而探索企业获取竞争优势的途径。　　 Markus C·Becker认为,了解常规才能了解企业组织,常规在组织中是无所不在的,是组织的一个内生部分,几乎没有人可以找到一个不存在常规的组织。随着常规应用领域的增加,关于常规的研究也不断的细化,已经摆脱了组织层面的研究,逐渐转向常规对-个企业战略的影响的研究,本文拟在前人研究的基础上,借鉴战略学家的研究观点,探讨企业常规对企业竞争优势的形成及演进的影响,从三个方面展开:　　 首先,企业常规会作用于组织设计,进而通过组织设计影响企业的战略以建立起企业的竞争优势。研究组织行为的专家认为,一个企业的组织设计与企业竞争优势的获取与维持有很大的相关性。Saloner等人研究发现,企业常规是企业内部环境的一个重要的方面,进行组织设计时,不可避免的要考虑到组织的协调问题和激励问题。企业常规作用于组织设计,进而架构起企业竞争优势的一个内部框架。　　 其次,企业常规会影响到组织的学习,企业常规具有知识属性,台湾学者黄俊杰等人通过对常规初创过程做归纳,得出了原创型例行常规和参考型例行常规的概念,通过区分这两种例行常规来解释组织学习。而组织学习能力是企业持续竞争优势的基础。　　 再次,企业常规会影响到组织创新,Feldman和Pentland对常规研究,得出常规是会发生变化的,即常规的变异性,企业会从一个常规变换到另一个常规,或者即便是常规内部具有重复性,在重复的过程中也会由于组织成员的因素或者技术因素(如科技变化)的推进而发生变革。这种变革从一定程度上可以看作是组织创新、战略变革的过程,也是企业建立可持续竞争优势的过程。