我国是世界上最大的玩具制造国和出口国,全球75%的玩具是在我国境内制造的。但我国玩具消费水平偏低,随着经济持续增长和城乡居民收入显著提高,中国玩具市场惊人的潜力将逐步展现。扬州五亭龙国际玩具礼品城于2005年12月完成并交付使用,项目占地面积180亩,已建成建筑面积约18万平方米,由扬州鑫泰房屋开发有限公司总投资3亿元建设。五亭龙玩具城市场经营的品种3万多个,已经初步形成玩具设计、研发、加工、生产、销售的产业链,产销量位居全国首位,在国际市场占有较大份额,成为我国重要的玩具生产和出口基地。但是,随着规模的发展,面对国内各大玩具产业的集聚态势,以及越来越苛刻的全球玩具市场,五亭龙玩具城正遭遇发展天花板,商户面临微利、甚至无利的尴尬局面,传统运营模式和业务板块亟待创新和升级。五亭龙玩具城如何作出正确的战略定位,如何培育核心竞争能力,以何种方式进行战略扩张等已成为公司管理层亟待解决的问题。本论文以五亭龙玩具城为研究对象,运用PEST分析法,对影响五亭龙玩具城的四大类主要外部因素进行了分析,从总体上来把握宏观环境；运用波特五力模型分析法,对国内同行业竞争状态进行了分析；概况性介绍了企业所拥有的内部资源和发展现状。运用SWOT分析对五亭龙玩具城的外部环境以及自身内部条件进行分析,总结出公司的竞争优势、竞争劣势及所面临的机会与威胁,选择适合企业发展的战略。在综合上述分析的基础上,本文系统地给出五亭龙玩具城的战略定位和发展战略,提出了五亭龙玩具城的战略目标：将五亭龙玩具城打造成为江苏省特色现代服务业集聚区。通过市场化运营,规模化发展,逐步实现五亭龙经营管理公司由“物业管理企业”向“市场营运公司”转变,最终实现“产业发展集团”。根据既定的战略目标,确立了“打造三个中心”、“构建三个平台”的重点任务,提出为推动企业发展而采取的几项关键举措,确保战略目标的实现。本文在一定程度上,为五亭龙玩具城的发展指明了方向。管理层能更明确五亭龙玩具城的优劣势和公司的发展战略,通过打造各类有针对性的中心和平台,逐步推进五亭龙玩具城的功能由简单的玩具制造业基地和批发市场向高端玩具研发创意集聚中心转化；通过玩具研发设计与生产相结合,统一开拓市场组织营销,打造中国最知名的长毛绒玩具集散中心,发挥规模经济效应。