随着全球经济一体化的加剧,企业面临的竞争越来越激烈。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业长远发展必不可少的管理工具,而绩效考核作为评价员工业绩的有效手段,是人力资源管理中不能忽视的重要环节。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点加之管理者在思想认识上和执行实施上的偏差,使得企业的绩效考核流于形式,不能完全充分的发挥出它的真正重要作用。如何实施绩效考核,建立一套适合企业实际特点的绩效考核体系,是很多企业一直渴望找到的答案。本文以人力资源管理及绩效考核理论为基础,从沈阳中富瓶胚有限公司这样一个生产制造企业的人力资源绩效考核现状出发,致力于提高员工绩效,增强企业竞争能力。首先综合运用人力资源管理和绩效考核相关基础理论,全面分析沈阳中富瓶胚有限公司人力资源和绩效考核状况,指出其绩效考核存在的问题。然后针对问题和原因,提出绩效考核再设计的目的、原则,以保证再设计的绩效考核体系是一个科学、规范、完整的循环系统。其次,在再设计中,确定了各类人员的考核标准,考核周期、权重、结果反馈与改进、结果的应用等。同时,对实施方式方法和监督检查也作了更详尽的考虑。从而保证了绩效考核的可持续有效开展。