销售与应收账款是企业在整个业务过程中获取利润的重要组成部分,因此有必要对销售与应收账款的内部控制进行研究。企业在销售与应收账款环节建立内部控制制度,有助于避免销售与应收账款内部控制和管理中出现的风险,有利于公司更好地适应市场经济环境的变化,适应国家各项政策,同时有利于提高应收账款的回收和管理水平,提高企业资金的流动性,保障企业资产的安全。本文主要研究分析了 S公司销售与应收账款内部控制,以COSO内部控制框架理论为基础,基于S公司基本情况,近三年基本财务数据,结合S公司现行销售与应收账款内部控制现状,通过调研、访谈、发放调查问卷、查阅文献资料等方法,对于该公司销售与应收账款内部控制,分别从内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通和内部监督五个方面,全面系统地分析S公司销售与应收账款的内部控制的不足。针对S公司现行销售与应收账款内部控制的不足,分别从内部环境,风险评估,控制活动,信息与沟通和内部监督五个方面切实地提出完善措施,优化操作流程。同时,为了保证S公司销售与应收账款内部控制的实施,分别从制度、业务、人员、信息四个方面提出保障措施。最后,阐述了研究的结论、局限性以及研究展望。本文在充分研究内部控制理论、借鉴同类企业先进经验的基础上,对S公司销售与应收账款内部控制体系做出优化改进,根据出现的问题提出相应的解决对策,改善S公司内部控制体系,完善公司治理结构,实现公司利润最大化的目标,同时为S公司及其他类似煤炭企业的销售和应收账款内部控制制度的完善提供一些可行的建议。