EPC作为一种工程管理模式已在国内广泛推行，但总承包商仍缺乏对EPC模式项目管理的整体思想和团队意识的应用，而难以发挥EPC模式的主导优势，导致项目综合管理水平不高，工程造价管理分割化，如过程、信息集成程度低的问题尤为突出。本文旨在通过分析EPC项目设计、采购、施工各阶段的内部管理的集成、过程管理的集成，凸显该模式下项目整体集成化管理特点，并结合工程造价管理和其他知识领域的理论、方法，如工程造价全要素管理、全方位管理、战略合作、并行工程等理论均体现出集成化管理思想，探索EPC模式下总承包商主动开展工程造价集成管理的实现途径，充分发挥EPC这种模式在我国建设项目应用中创造更高价值的作用。首先，本文系统介绍了研究的理论基础，总结了我国积极推行EPC模式的重要性以及在EPC模式中实行工程造价集成管理的可行性、科学性及必要性；其次，分别简述EPC项目设计、采购、施工三个阶段的造价管理以明确其管理的要点，分析各阶段造价管理的影响因素并提出以集成为主的实施策略；最后，本文通过建立并行管理模型整合EPC项目的过程集成、组织集成以及信息集成以实现该模式下工程造价集成管理。EPC管理模式不仅能使业主的投资得到尽早保证，而且能使总承包商把握住设计—施工集成管理带来的利益创造空间，为总包商提供了更广的获利机会。本研究基于相关文献和研究成果的基础上，以总承包商的视角构建了EPC模式下工程造价集成管理的理论模型，希望通过本文研究，为工程造价管理提供一种新的思路和途径。