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“战略执行”、“核心竞争力”已成为各行各业广为流行的热门词汇,人们无时无刻不在谈论这些问题。在企业界,因执行不力造成企业发展受困甚至走向衰败的例子比比皆是。为解决此难题,学术界对战略执行与核心竞争力的关系也做过大量的研究。 本文在总结现有相关文献的基础上,提出企业战略执行过程的人员流程、战略流程、运营流程通过企业文化力、企业学习力、企业创新力三条路径影响企业核心竞争力的构建和提升的理论假设,然后通过问卷调查,利用数据分析工具对理论假设进行验证,最后在分析结论的基础上提出管理建议和本文的研究展望。 本文通过实证研究验证了上述各项假设,并由此指出,企业管理者要重视企业的人力资源开发与管理、企业的长远规划和规划的落实、企业日常运营计划的跟踪。