国内纺织业集群受到资源、成本、社会环境等因素的制约发展受阻,对其实施供应链协同管理有利于实现创新发展。首先,在对现有文献分析的基础上,选择以织造为中心的“纺丝-织造-后加工”供应链一体化协同管理,构建集群内部协同网络并探索该模式在实际运行中可能产生的影响机制。然后,以盛泽为例,对集群视角下的纺织业供应链一体化协同作进一步探索。盛泽纺织业借助专业化配套设施及政府支持,形成产业集群。集群内部存在着无数条类似的纺丝-织造-后加工供应链。但盛泽纺织业集群在近几年出现了边缘化发展,产值下降、创新能力弱,面临新兴产业冲击、宏观环境不景气、产品附加值低、产能过剩等挑战。供应链上不合理的企业结构和高成本也导致了上下游企业合作不密切、信息传递受阻、管理模式粗放等问题。基于此,对盛泽纺织业实施供应链协同管理。从成本入手,协同后供应链总成本最小为目标,以两条供应链为例,分析集群视角下盛泽纺织业供应链协同管理模式创建时不同供应链之间进行整合的最优化问题,建立了具有模糊参数的线性规划模型,说明协同后产生的低成本效应。最后,提出盛泽纺织业产业集群内实现供应链一体化协同管理模式的对策及建议。