南瑞信通公司是南京南瑞集团公司下属的一家全资分公司,专业从事电网信息、通信相关系统建设和服务工作,是南瑞集团信通板块的龙头企业。而南瑞集团与国网电力科学研究院一体化运营,直属于国家电网公司。近7年来,南瑞信通公司的营业收入以年均50%的速度增长,成长为国家电网公司信息化建设的核心企业。产业面向电力系统信息通信产品的研发、实施、运维和咨询等四个方向,目前已经形成了以4S(PMS、OMS、IMS、TMS)和安全为代表的产品线。然而,前几年的超高速增长是在国家宏观经济高速增长下完成的,面对宏观经济“新常态”,以及国家电网公司信息化投资缩减的大环境,市场竞争也越来越激烈,电力客户对于南瑞信通提供的产品和服务提出了更高的要求,南瑞信通公司的运营及管理环境发生了巨大的变化。另外,南瑞信通公司内部结构、运营模式也发生了一些变化,例如大量引进人力服务外包。因此,及时制定、实施适应新环境和新形势要求的发展战略,目前已成为南瑞信通公司可持续、长远发展的重大任务。本文运用战略管理的相关理论,采取多种战略分析方法,分析研究南瑞信通公司的外部、内部环境,在此基础上,提出了发展战略和实施保障措施,以便实现公司从机会型向能力型企业的转型,从顺应国家和行业大势而为,转变为内功过硬足以逆势而上。文章分为六部分,第一章是绪论,介绍选题背景与研究意义。第二章是企业战略管理理论概述,以及研究过程中用到的主要模型。第三章是南瑞信通公司的外部环境分析,对宏观环境做了 PEST分析,对竞争环境做了五力模型分析。第四章是南瑞信通公司的内部环境分析,介绍了公司概况,以及软件产品高度定制、快速迭代,且绝大部分工程师长期驻守用户现场开展服务的典型业务特征。运用RBV理论分析了核心资源,用价值链分析法分析了公司主要能力。第五章,开展SWOT分析,最终确立了南瑞信通公司增长型的公司层发展战略,以及总成本领先为主、差异化为辅的业务层竞争战略。最后,提出战略实施的保障措施。