并购是很多企业进行发展的重要手段,是一个不容小觑的话题。成功的企业并购会给企业带来竞争优势以及价值的增加,达到1+1>2的效果;对于企业的并购能力进行分析,是研究企业并购活动的重要的一部分。然而在以往的研究中尚未得到统一的对并购能力的评价体系,因而本文在基于资源能力基础论等能力理论进行分析之后,结合层次分析法,构建了企业并购能力评价模型。在构建企业并购能力分析评价模型之前,先从理论出发,以资源能力理论、核心能力理论以及动态能力理论为出发点,以企业并购流程为视角,对企业并购能力的概念进行界定;将并购能力分为并购资源支持能力、并购交易运作能力和并购整合管理能力三个子能力。之后结合层次分析法,以并购能力为核心评价目标,从三个子能力入手,选取定性指标和定量指标共13个指标;向20名专家发放问卷,通过专家评分的方式,确定出各层级指标的权重;之后,结合综合模糊评价,规定出各个指标的评分标准,从而构建出企业并购能力的评价模型。最后,以均胜电子公司为例,对所构建的企业并购能力分析模型进行检验,证明所构建的模型的合理性。可以说这是以一个新的视角对并购能力进行分析,并在此基础上构建企业并购能力评价模型,希望可以帮助企业更加了解自身的并购能力,从而更好、更有效的完成企业并购,以提高企业竞争优势和价值。