本论文根据当前时代管理投资项目的理论知识,结合吉林移动公司的实际发展情况,研究并分析项目在建设初期与执行过程中每个阶段的后评价,和预期设定的项目效果进行比较,通过比较,思考最初项目决策内容的合理性,确定项目运作情况和设定的目标的偏差,吸取项目管理的成功和失败的经验,分析问题所在之处,找出应对措施,为项目的进一步实施做参照,提高整体的管理水平。根据后评价综合评价项目内容总结及经验教训,对项目进行改进并提出有效的措施。本文从项目的研究背景,执行各阶段,实际运作情况着手研究；综合分析项目的执行过程,收到的预期收益,产生的影响,实现的目标与评价的可持续性,最后总结出后评价结论。后评价结论对今后吉林移动新产品开发项目的投资、决策、建设、经营等企业发展流程提出具有深远意思的建设性建议。通过研究,可以看出新产品后评价可以方便的为企业后续工作带来收益。可综合考虑新产品开发项目的特征因素、技术因素、产品因素、市场因素、竞争因素、企业市场能、销售能力、管理能力、生产能力、资金能力与企业战略形成一致性。更加科学的来进行企业的下一步发展。对新产品进行开发的部门应该重点注意对项目在实行的可能性上面的评价以及实行后进行评估这两个部分的监管,将其具体落实下去,不能只做表面功夫而忽略和中心的本质。对于一些不是特别大的企业来说,应当使得其管理的强度进行加强,如此以来能够促使新产品的开发顺利进行,同时能够保证其可靠性。