我国是世界上水产养殖历史最悠久的国家之一,近年来水产养殖业获得了较大发展。但传统的水产养殖规模小,科技落后,面对水产品市场的巨大需求和渔业资源的日益匮乏,现代水产养殖必将面对全新的机遇和挑战,发展水产养殖业也成为必然的趋势。论文主要应用理论分析与实证相结合的方法、比较分析法以及案例分析法等方法,以圣海公司为研究对象,论证了如何选择和实施竞争战略,以更好的实现公司的战略目标。论文主要包括三部分：第一部分介绍了竞争战略的相关理论。第二部分是对公司的内外部环境进行分析,具体包括运用PEST分析法分析外部的宏观环境；运用“五力模型”分析水产养殖的行业环境；运用SWOT分析法分析公司具有的竞争优势、劣势,以及面临的机会和威胁。第三部分主要针对市场定位、产品定位及渠道控制等三方面,指出了目前公司的竞争战略选择,同时指出公司应制定的包括品牌化、现代化、质量化、经济化和国际化等五大竞争战略目标,并针对竞争战略目标,分别提出了公司应实施的竞争战略,即品牌化竞争、现代渔业、质量安全、价值链整合以及国际贸易竞争等五大战略。在现有的经济环境下,水产养殖企业之间的竞争主要体现在在总体竞争战略的制约下,进行一种全方位的竞争,因此,竞争战略的选择和实施对于提升企业的综合竞争力起着重要作用。论文结合圣海公司内外部环境的分析,有针对性地提出了竞争战略的选择、目标以及实施,对于改善公司目前的运营状况、提高竞争力和市场占有率有着积极的现实意义。