企业文化作为近二十年来新兴的一门学科，随着其应用推广的不断深入和创新发展，在企业的经营管理、品牌塑造，进而培育和打造核心竞争能力等方面发挥了强大的推动和助动效应。企业文化已经成为促进企业业绩增长的有效手段和精神动力。加强并积极推进文化创新，已经成为广泛共识，也受到越来越多的现代企业高度重视。如何实现文化在经营管理当中的有机融入，内部文化与外部文化的有效契合，实现企业与员工、与客户、与社会公众的文化互动，并在传播、落地、深植的实践中不断验证，成为企业文化工作面临的重要课题。特别是对于区域分布广泛、分支机构众多、人文文化多样的银行来说，尤其具有重要的意义。本文通过对现阶段企业文化理论发展现状、国内外企业文化理论的研究分析，较为系统地阐述了企业文化的理论体系。在此基础上，结合本人在银行的工作时间，通过对河南工行企业文化建设调查，以及对创新路径的解析和研究，结合自身的工作体会进行了分析、评价，揭示从经验管理到科学管理，再到文化管理的进程中，企业文化所起到的推动作用和互动效应。通过研究和实践论证，为商业银行在经营转型过程中做好文化转型，建设具有适合国情行情的企业文化，实现由“形”似到“神”似的转变，进而促进内部治理、改善公司架构、提升公司价值和市场竞争能力起到有益的借鉴作用。