经过十多年的发展,中小商业银行已成为我国商业银行体系中一支富有活力的生力军。然而,面对国内外竞争日益激烈以及自身发展的不足,中小商业银行要维持可持续增长就必须进行并购重组。那么,在并购之后,银行综合竞争力是否提高,规模效应是否改善,以及并购后如何开展整合管理,这些问题都十分值得研究。本文借鉴了国内外关于银行并购效率的研究方法,并结合我国中小商业的并购现状,选取了5起具有代表性的案例,运用财务指标法和DEA三阶段法对银行并购前后的效率进行横向和纵向的比较分析。其中,DEA三阶段模型是将环境和随机误差项的影响去除,使得出的效率值更能真实反映银行内部的管理水平,也便利于我们评判出银行在并购后的整合管理效果。为了突出并购后整合管理的重要性,我们还对银行并购后的整合措施进行具体介绍。由上面的分析,我们可以得出以下结论:对于股份制商业银行并购中小金融机构而言,并购事件在短期内会对并购银行效率造成一定的不利影响,但经过并购后的整合管理,并购效率又恢复到最佳水平。不同类型的境外投资者对目标银行的并购效率影响不同:财务投资者注重短期利益,只是从表面上改变目标银行经营业绩,并没有从实质上提高目标银行的效率。而战略投资者注重的是长远战略。在参股后,不仅给目标银行带来业绩的改善,还从根本上提高银行的管理水平,这主要归功于并购后成功的整合管理策略;三是城市商业银行的并购效率受环境和随机因素的影响较大。我们选取的样本银行(南京银行)在城市商业银行中属于佼佼者,但它的效率值一直处于波动状态,且水平较低。这表明城市商业银行在经营管理、技术创新等方面还需要进一步努力。针对上述结论,我们从完善银行并购的法律保障体系、规范银行并购中的政府行为、制定合理的并购策略、慎重选择境外投资者这四个方面提出建议。