80后、90后己成为职场主力军。他们希望在工作中得到领导的平等对待,希望自己能有一个轻松愉悦的工作氛围;同时进取心强,期待在自己所从事的职业上有所成就。新生代员工更追求内心的快乐和重视工作的发展前景,而并非只在意目前收入的高低。因此研究员工的工作幸福感,具有现实意义。研究发现,幸福感强的员工在工作中会更努力,更容易提出创造性的方案,在遇到困难时能以积极的心态去应对。同时,快乐员工在工作中表现出更高的积极性,更低的缺勤率和离职率,表现出更高的组织承诺有利于形成快乐的组织氛围,与投入-产出比、利润率和工作绩效相关显著。因此研究工作幸福感有一定的意义。工作幸福感的影响因素有很多,有学者将其进行分类,有个体因素,工作因素以及组织因素,其中组织因素会调节其他因素对工作幸福感的影响,研究较多的是组织氛围和组织支持感,而笔者认为组织的支持过于笼统,应该更具体一点。在组织中,直接主管主导了部门内的工作节奏,相互之间的关系,因此直接主管决定了员工对一个组织的整体感觉。新时代的员工和以往的员工不同,他们十分注重与直接领导之间的互动,希望能够得到平等的对待。大量研究表明,直接领导的幽默感直接影响他们是否愿意加入这个组织,实践也表明员工离职行为与他们的直接上级相关,因此员工在组织中的直接主管直接影响了他们在组织中工作幸福感的感知。因此本文将研究支持型领导对心理资本和工作幸福感关系的调节作用。本文以问卷调查的形式,对195名85后员工进行调查,研究发现,中国情境下的心理资本有事务型心理资本和人际型心理资本组成,事务型心理资本与工作幸福感呈正相关,人际型心理资本与工作幸福感呈正相关,支持型领导与工作幸福感呈正相关,支持型领导调节事务型心理资本与工作幸福感的关系,支持型领导调节人际型心理资本与工作幸福感的关系。