目前,陶瓷企业面临着企业之间的竞争激烈化和客户对产品要求多样化,小批量,个性化等问题。为了确保企业在竞争中保持优势,就必须让企业时刻保持清晰地头脑,所以企业在新环境下的发展战略研究显得重中之重。本文以R公司为研究对象,展开对陶瓷企业的特点、规模等调查,最后探讨出R公司的发展战略及实施方案,具体内容如下：首先,通过对研究项目背景的介绍,发现作为历史悠久,享誉世界瓷都美名的中国来说,陶瓷卫浴行业的发展,还是令人尴尬的,这种尴尬引出了本项目研究的必要性和意义。在对本项目主角R公司做研究前,运用PEST分析模型对陶瓷行业外部环境进行了分析,包括一般外部环境和行业环境等因素。在行业环境的分析时,本文报告了卫浴行业当前国内的市场容量、市场规模、陶瓷卫浴行业分布特定状况、发展速度和竞争格局、竞争趋势做了一些探讨；本文还研究了产品出口市场现状与前景；销售状况、需求状况等。其次,在深入了解对客户需求分析、消费者及购买需求规模、议价能力和需求特征等后,通过对陶瓷卫浴行业立体角度的剖析,转变为对R公司的平面分析,运用IFE矩阵工具对R公司内部因素作重点分析。详细地对R公司的企业规模、产品和能耗、技术研发、营销状况渠道、投资与并购情况、产品种类及市场占有情况等进行了介绍分析。基于以上分析,联系R公司制定的愿景和发展使命,推研出R公司发展战略。在规模经济的研究中,参考了一下博弈论的典型案例-“囚徒困境”(prisoner’s dilemma)博弈模型。有战略必然就有实施,为了保证战略制定和战略实施之间的有效衔接,提出了战略实施方案,为企业制定行业市场战略、预估行业风险等提供参考。