2019年既是《关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的指导意见》在中央全面深化改革领导小组第四次会议上审议通过5周年,国内的媒体融合有了更多可能性,挑战也越来越大。媒介融合中的一个产业主体——电视产业,正因融合带来变化影响着它的媒介经营环境的变化、媒介生产理念的变化以及媒介融合生态系统的建立。由于生态的单一性,传统的传媒企业面临媒体融合的总趋势显然缺乏适应性,其弊端逐渐显露,相对封闭的生产系统,强专业性、高门槛的内容生产,加上单一的生产价值链,行业内部信息相对封闭,受众主体性处于价值生产链的末端未得到足够重视,人事管理僵化等造成了价值流通在产业链中的障碍重重,具备协同性的商业价值闭环难以形成,更无法得到持续性的产出回报。传统媒体的发展,在如今受到日益普及的信息技术和层出不穷的新兴媒体的猛烈冲击,传统行业的产业结构在共享共创的经济模式下发生改变,行业竞争优势逐渐流失,甚至出现了生存危机,这种情况表现在电视媒体上也尤为严重。在价值生产方面,传统媒体势必要重新定义,打造新的价值生产和创造模式,将价值创造融入基本的价值生产活动中,与传统的同受众或广告商进行买卖来进行价值交换不同,为迎合新形势下的社会经济发展浪潮,如今的产品价值由消费者的体验决定。也就是说,经由产品传达到消费者手中的价值并非由生产者单方面决定,而是由消费者使用产品或服务的感受来衡量,称之为使用价值,在此过程中,媒体资本得以实现增值,传统媒体的优势地位得到保障,有利于其长足发展。本文对上海东方传媒集团有限公司的电视产业发展进行个案分析,例举其在融合转型过程中已经付与的尝试,从而发现驱动整合SMG产业的新型价值生产与创造路径——价值共创。价值共创最早是在管理学领域出现,核心是共同创造消费体验,基本的实现方式是成员间的互动。如果将价值共创理论引入传媒研究,解决传统电视产业的困境,构建新的价值生产关系和价值创造方式,形成媒介融合环境下推动电视产业发展的新驱动,那么从整个传统媒体行业来看,是否有建设新型媒体价值生产体系的理论参考和实践意义,这是本文主要研究的问题所在。