当今企业面临着日益激烈的市场竞争和动态多变的商业环境，仅凭管理层的智慧已经无法解决组织所面临的问题，越来越多的组织开始意识到员工建言行为的重要性。然而现实中的员工建言行为并不尽如人意，领导行为是重要的影响因素之一。本研究选取不当督导这一典型的负性领导行为作为前因变量，探讨不当督导对建言行为的影响，并通过员工犬儒主义和员工传统性进一步探讨了不当督导对建言行为的作用机制。本研究得出的主要结论有:　　第一，不当督导对员工的建言行为具有负向影响，对建言行为的两个维度抑制性建言和促进性建言均具有负向影响。　　第二，员工犬儒主义在不当督导与建言行为之间起部分中介作用，在不当督导与抑制性建言之间起部分中介作用，在不当督导与促进性建言之间起部分中介作用。　　第三，员工传统性在不当督导与员工犬儒主义之间起负向调节作用。不当督导与员工传统性的交互作用通过员工犬儒主义为中介，影响员工的建言行为，从而表现为被中介的调节作用。　　第四，人口统计学变量，如性别、年龄、婚姻状况、教育程度、工作年限、与上级共事年限对员工犬儒主义和建言行为均没有显著影响，职位对员工犬儒主义有显著影响，对建言行为没有显著影响。