随着经济的发展,人们对生活的品质有了更高的要求,人们对于大米的需求已经发生了很大的变化,中高端大米的消费需求有很明显的增长趋势,人们对中高端大米消费有了“健康、营养、安全”的新需求。大米产业的“稻强米弱”格局已经持续多年,现在的大米加工企业普遍都存在经营艰难的情况。随着互联网的高速发展,“数字化”为企业发展提供新助力。兴安盟大米产业是兴安盟经济发展的重要产业,政府支持企业充分利用绿色生态的优势,发展优质大米产业。“兴安盟大米”现在已经成为兴安盟的一张名片,大米产品的整体竞争力有了明显的提升。面对现在的发展困难和发展机遇,MY公司快速转变发展战略,进军中高端大米市场。为了进一步降低企业成本,提高生产效率,保障产品质量,采购管理必须得到公司的高度重视。通过对MY公司企业现状和采购管理现状的分析发现MY公司在采购管理的采购流程、采购计划制定和供应商管理等方面存在问题,分析问题原因,从采购组织架构、人才管理、业务流程、供应商管理、ERP管理系统和软硬件建设等方面改进现有的采购管理模式,从而提高公司的采购管理效率,将企业的成本降低,提升企业的竞争力。