目前国际经济环境较为恶劣,企业间的竞争非常激烈,企业在发展中遇到的问题难度逐渐升级,而在企业竞争中人力资源的管理能力成为提升企业整体实力的重要环节,而提升人力资源管理能力的重要手段是合理、科学的绩效考核。员工是企业构成中最基础的元素,员工工作积极性可以激发整个企业的发展潜力,而合理的绩效考核方法可以激发员工的工作热情,同时提升企业的整体绩效,最终实现高速的高速发展。近几年,随着国内企业对绩效考核重视程度逐渐加深,员工的绩效考核管理水平也在高速提升。但是,绩效考核的高速发展也相应产生了一系列问题,对如何建立合理的绩效考核方案成为我们首要关注的重点,在实施过程中,对发现的问题要及时修正,加快建立最适合自身企业的绩效考核方案。本文主要运用的写作方法有两种,一是国内外文献研究法,二是问卷调查确定法;通过运用以上两种方法对SC石油公司进行研究,主要研究内容有以下六个方面:首先,对论文的研究背景进行介绍,明确本文的研究意义,通过对国内外的研究现状和各项理论概念的深入研究,最终确定研究方法;其次,对SC石油公司进行深入了解,就目前的基层员工绩效考核方案进行评估;再次,通过问卷调查的方式进行分析,通过对调查结果的分析得出目前存在的问题和问题产生原因,问题内容:绩效考核方法不合理;绩效考核指标及权重不合理;绩效考核流程存在缺陷;绩效考核方案反馈和申诉机制使用频率低;考核结果运用不到位。分析出问题产生的原因分别为:绩效考核指标及权重设定缺乏科学性;考评目的不明确;企业管理者绩效考核基础薄弱;绩效考核意义不明确;对反馈环节缺乏重视;通过明确绩效考核方案的改进目标、设计原则及思路,基于360度考核方法改进设计了SC石油公司基层员工绩效考核方案;之后,从四个方面对方案实施进行保障;最后,对整篇论文进行归纳总结,并对论文不足进行分析。因此,本文的理论基础是绩效管理的概念和方法,通过理论结合实际的方式对SC石油公司进行研究,调查SC石油公司绩效考核方案的实际情况后,找出目前公司绩效管理中存在的问题,对产生问题原因进行剖析,确定优化的关键因素,根据上述因素制定合理、科学的绩效考核优化方案。