JS集团是以铜管生产加工为主营业务的集团企业,JS集团从2011年开始营业利润大幅下降,2012和2013年连续两年出现亏损。为了分析JS集团亏损的原因,找出JS集团所存在的问题,本文基于财务视角对JS集团进行了诊断研究。本文首先分析了JS集团的现状,发现JS集团存在两个主要问题:营业活动盈利性差、贷款规模增加带来沉重利息负担;然后,研究了对集团企业与对单体企业进行诊断的差异,认为对集团企业的诊断要结合集团不同业务的布局和组织架构情况进行,于是本文对JS集团的组织架构及其业务布局进行了分析;最后,结合JS集团的现状和组织架构及其业务布局的情况确定了诊断的框架。针对JS集团盈利性差的问题,本文以从整体到部分的思路进行分析。首先在整体上运用杜邦分析法和利润表的共同比分析从纵向和横向两个维度剖析了JS集团盈利性差的原因;然后从部分的角度,结合JS集团的组织架构和业务布局,分析了JS集团内四大业务板块子公司的盈利性。针对JS集团贷款规模增加导致利息费用过高的问题,本文通过对比JS集团资产负债的变化情况分析了新增贷款带来相应的资产变化,判断两者期限是否匹配。由于JS集团新增的贷款主要用于铜管加工业务的营运资本管理,因此,本文围绕销售回款和采购付款两个环节研究了JS集团增加贷款规模的原因和新增贷款的使用效果。综合JS集团盈利性分析和贷款合理性分析的结果,研究其内部逻辑关系,本文诊断出经营利润率低和营运资本管理不佳是导致JS集团盈利性、安全性和流动性全面表现差的核心原因。其中,经营利润率低的原因有三点:铜管加工行业的原材料成本率高于同行,研发投入得不到预期回报和业务招待费用过多。而营运资本管理管理方面存在的问题是:在销售回款速度保持稳定的情况下,由于JS集团要提前支付货款来锁定原材料铜的价格,导致采购付款速度加快,为避免经营过程中资金链断裂JS集团被动地向银行进行短期贷款来补充流动资金,而JS集团目前难以承担这些新增贷款带来的利息费用。此外,JS集团开拓新业务的合营子公司目前处于亏损状况,而且未来的经营情况不明朗。针对以上问题,本文从节约成本费用,减少短期资金缺口和加强对新业务子公司的投资管理三方面提出了发展建议。