作为国民经济的中流砥柱,国有企业发展备受社会各界关注,但因管理层级复杂、职工人员众多、缺乏有效的激励措施,企业出现氛围僵化,人才流失甚至经营亏损的现状。员工持股计划作为一项职工福利被提出研究,在实施过程中起到一定的激励作用,它意识到员工和股东的利益是一致的,调动员工工作热情,从而提高企业的绩效。我国员工持股计划在发展初期由于配套规范法律尚不健全,造成实施过程中问题频出的现象。为规范该计划的发展,证监会发布了《关于上市公司试行员工持股计划的指导意见》,众多企业纷纷响应,YYLZ便是其中之一。YYLZ作为造纸业唯一一家央企,无论是外在行业政策还是内部发展,都存在推行员工持股计划的空间。本文从理论分析的角度阐述了企业推行员工持股计划可能产生的各方面影响,然后针对方案设计和实施的重点项目进行详细介绍。通过分析案例公司员工持股计划的现有效应,并结合持股计划的具体内容,发现该计划存在参与人员少且持股比例低、计划与薪资考核体系脱节、资金来源单一、存在沦为短期福利的隐患等问题。对此,YYLZ首先需要完善员工持股计划化可持续性发展;其次适当扩大公司股本结构中该计划所占比重;再次根据薪资评估制度确定目标参与者及其所持股票数量,设立奖励基金增加计划资金来源,使公司分担部分员工出资额;最后设置匀速解锁模式将解锁条件与企业绩效和个人考核相挂钩。本文旨在针对YYLZ员工持股计划方案设计和实施过程中出现的问题提出优化意见,达到充分发挥其激励效益的目的,并为同行业其他公司实施员工持股计划提供经验参考。