日益复杂的战略环境对传统的管理会计提出了挑战,战略管理会计作为战略管理和管理会计共生共融的产物,对企业的生存、可持续发展以及整个企业价值的增长等作用日渐凸显,且越来越受到企业各界人士的重视和推崇。企业如何适应战略环境的变化从而对战略管理会计进行应用,这一问题对完善战略管理会计理论与方法以及推动企业发展具有现实意义。但战略管理会计在中国的发展历程并不久远,研究尚不成熟,理论界对战略管理会计应用的研究较少,至于应从哪些方面进行战略管理会计的应用,其程序又是什么,理论界的研究更是寥寥无几。本研究基于意义建构的视角,在对意义建构理论进行梳理的基础上,以五位CFO的访谈为研究对象,依托意义建构理论的四要素模型,即情境、鸿沟、桥梁、结果,选择访谈法和扎根理论这两种研究方法,选取详实的研究资料,按照意义建构理论的研究流程,分别从战略管理会计信息需求产生的背景、战略管理会计信息需求得到满足的障碍、战略管理会计信息障碍的解决方法以及战略管理会计信息需求得到满足的成效这四方面进行分析,最终总结归纳了应用战略管理会计的程序。研究结果表明:应用战略管理会计应从"理解战略环境"、"沟通战略信息"、"选择管理会计方法"这三个方面进行。应用战略管理会计的程序是:首先,对战略环境进行系统分析和理解,增强其透明度;其次,在理解战略环境的基础上,从信息重构、信息比较、信息权衡这三个方面进行战略信息的沟通;最后,依托条理清晰的环境和层次清楚的信息,进行管理会计方法的选择。研究结论对丰富战略管理会计理论、指导企业应用战略管理会计以及推动企业发展具有理论与实践意义。