HA电视剧项目内部审计研究

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近年来,随着人们生活水平的提高和对多样化精神生活的追求,作为文化娱乐产业的有机组成部分的影视行业迎来了新一轮的发展契机。随着公司的不断壮大和发展,为了提供精品影视剧,占据竞争优势地位,影视项目规模越来越大,所投入的成本也越来越大,随之带来的各种风险也在加大。此外,影视剧均由组建专门的剧组进行拍摄,而剧组是影视行业所特有的一种生产拍摄单位和组织方式,由临时性组建的各种专业人员构成,其从事的生产制作活动是复杂多变的,具有项目一次性的特点,因此需要对于影视传媒公司的电视剧制作整个项目实施审计,以控制电视剧项目的整体成本,保证拍摄进度和质量,达到预期的标准,提高公司的经营效率与效果,充分发挥审计“免疫系统”的功效,做到有问题及时整改的地步。为了研究如何提升电视剧项目审计的有效性,本文以HA电视剧项目为例,从项目前期准备、拍摄制作和验收结算后评价几个阶段重点介绍了审计过程。在审计准备阶段,本文主要从审计目标、审计时间范围和人员分工情况进行介绍。在审计实施阶段,分别针对电视剧项目的前期准备阶段、拍摄制作阶段和验收后评价阶段执行的审计程序进行阐述。审计结束阶段的主要内容是完成审计报告的撰写工作。在案例研究的基础上,探索HD公司电视剧项目审计存在的问题并进行分析。笔者发现,由于电视剧项目审计内容多样,造成部分审计重点被忽略,审计内容不够全面,其中前期策划审计不够深入、预算执行审计不严、合同审计工作不到位。由于没有健全的电视剧项目后评价体系导致对电视剧的后评价审计力度不足,公司内部审计意识较弱,由于审计人员专业胜任能力和经验不足导致审计介入时点不及时。目前关于电视剧项目审计还处于初始阶段,由于缺乏经验积累导致出现这些问题。相信只要审计人员扩大审计范围,加强事前审计与事中监督审计力度;完善对电视剧项目的后评价审计工作;优化审计环境、强调内部审计工作的重要性并健全绩效考核与激励机制;加强审计介入时点的及时性,提高审计人员素质并安排审计人员现场跟踪等就一定能解决这些问题,使得HD公司电视剧项目审计工作水平获得提高,提高公司的经营效率与效果。
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