随着企业管理水平的提高,库存问题开始受到关注。对企业来说,库存的增加或积压,都意味着企业运作处于一种不良的状态,都是一种直接的或潜在的损失。对于通信行业来说,大量的库存尤其是库存商品如小灵通、手机终端之类,更新换代之快常常出乎人们的想象,当企业原有商品大量库存时,换代新产品的上市,使得原有库存价值猛跌,其损失之大简直难以估计。大量库存增加了保管与仓储的压力,占用了相当的人力和物力,使得企业负担加重。同时,大量的库存挤占了企业的有限资金,使得资金流速减缓,现金流发生困难,甚至导致资金紧张,影响企业的正常运作。因此切实而有效地控制库存、压缩库存成为物流管理人员的重要工作内容。但库存的压缩是有限制的。XX网通2004年底的库存金额达到4亿多元,通过自上而下的努力,2005年底压缩至8000万元;2006年底压缩至6000万元。在较低库存的情况下怎样才能保持企业的正常运作,为工程建设、运行维护、业务发展提供强有力的后台支撑?采取怎样的方法来切实而有效地压缩库存?在探索库存压缩方法中,供应商库存成为压缩库存的重要手段之一。本文就是根据XX网通的实际,分四个章节对供应商库存管理中存在的问题进行了总结和分析,提出了解决方案,并结合新采用的ERP系统对供应商库存的管理进行了分析与探讨。论文分为四个部分:第一部分介绍了与供应商库存有关的概念,并提出了如何管理好供应商库存的问题。第二部分是关于供应商库存管理的支撑体系,以及网通实施供应商库存的管理中出现的问题。第三部分对供应商库存过高的原因进行了分析,提出了解决供应商库存过高的方案。第四部分是结论及建议,指出尽管在实施供应商库存(VMI)管理中出现了这样或那样的问题,但是实施供应商库存(VMI)依然是网通公司降低物流成本及资金占用、满足正常生产需要的好的模式。