并购活动是一项复杂的投资决策过程。衡量并购活动是否成功的关键在于是否创造价值。本文试图以丹东化纤并购重组案为例，对并购重组是否促进目标公司的价值创造进行分析、判断，并进一步探讨价值创造的源泉，以便为丹东化纤未来的经营和发展提供一点借鉴。全文分六个部分。 第一章简要介绍并购重组的背景知识，并以国内外实证研究证据介绍了并购重组的价值效应。 第二章对并购案例中的收购公司S集团和目标公司丹东化纤的背景进行了介绍，并对并购的战略进行了分析，结合SWOT工具分析提出了S集团并购重组丹东化纤的战略规划。 第三章通过目标公司丹东化纤并购前后财务指标的变化及EVA的变化，对比同期国内其他五家同行业上市公司的EVA，判断并购重组是否为目标公司创造价值，指出并购重组对丹东化纤存在着价值创造促进作用。 第四章从财务结构角度和自由现金流角度分析了目标公司价值创造的源泉，指出提高净资产收益率的各项构成比率、增加自由现金流等，是发掘公司价值创造能力的途径，并评价了丹东化纤的营业决策、投资决策等对其价值创造的贡献。 第五章从行业平均水平对比和自由现金流改善的角度出发，对丹东化纤的财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况做出分析和评价，以进一步明确公司未来价值创造的方向。 文章最后总结了全文的主要结论并提出不足。