随着经济全球化的发展、我国社会主义市场经济体制的不断完善,特别是加入WTO后,我国国内市场与国外市场逐步接轨,这就意味着国外大量质高、价低的产品以及先进的管理方法和先进的勘探开发技术将进入我国市场,使我国石油行业面临着市场竞争的严峻挑战.辽河油田是国内第三大油田,在三十多年的勘探开发中,辽河油田已成为我国石油行业的排头兵.随着企业外部环境的不断变化,企业的优势逐渐减弱,企业的生产经营困难重重,企业的生存和发展正处于关键时期,可以说是机遇和挑战共存、希望和困难同在.通过对企业外部环境和内部条件的分析,选择企业的经营领域、经营思想及战略目标,制定一系列的战略方案、部门策略,完成企业的使命与任务.通过分析发现,辽河石油勘探局正面临着原油价格、产品、市场与国际市场接轨、债务沉重、资金短缺、科技落后、劳动生产率低、市场竞争加剧、经营观念陈旧等严峻考验.但辽河石油勘探局亦有其优势,即国家政策保护、人才、地理位置等优势,如何扬长避短、挖掘潜力,成为企业的当务之急.本文遵循现代企业管理思想,采用统计分析和预测的方法,通过对辽河石油勘探局的内外部环境进行认真的分析与研究,阐明了辽河石油勘探局所面临的机会和威胁及自身所具有的优势和劣势,探讨了辽河石油勘探局的发展战略和前景目标,提出了以经济效益为中心的低成本战略、以改革统揽全局的持续重组战略、以及向外扩张战略和科技兴企战略.