近几年来,无论是国际还是国内的经济环境都不容乐观,再加上最几个月来新型冠状病毒2019-n Co V对全球经济的影响,众多的企业的现金流量压力不断提升,企业经营步履维艰。为激发国内企业活力,国家发改委接连两次调整一般工商业平均电价,此外针对此次疫情影响,各地供电公司相继出台了电费优惠政策,这使得电网企业的现金流量业同样面临着日益紧缩的困境。提高企业现金流量管理水平,提升企业现金利用率对当下各行业来讲已经迫在眉睫。本文以A电力公司现金流量管理的不足以及用户需求等作为研究的着手点,探究如何帮助该企业制定出一套科学的、可行的项目实施方案。方案对需求分析、可行性分析、架构设计、功能设计等方面作了详细的研究,阐述了A电力公司实施现金流量管理项目的必要性、可行性以及具体的建设内容等。此外方案还采用项目管理知识体系(PMBOK)对该项目的范围管理、时间管理、成本管理、干系人管理、人力资源管理等领域的提供实施策略,从而使得该建设方案更具有合理性、可操作性。希望本方案在帮助A电力公司现金流量管理建设,提高企业现金流量管理水平,助力其平稳、可持地续发展的同时,也能为其他领域企业现金流量管理建设提供思路和启迪。